Du weißt, dass Du es ansprechen musst.
Und Du weißt, warum Du es noch nicht getan hast.
Schwierige Mitarbeitergespräche richtig foumulieren, mit innerer Klarheit und dabei ruhig bleiben.
In 4 Stunden bekommst Du die Struktur, die Haltung und die Übung – damit das nächste Gespräch sitzt.
Du führst verantwortungsvoll. Und trotzdem graust es Dich, wenn Du jemand ansprechen musst, der seine Leistung nicht bringt.
- Du weißt seit Wochen, dass Du dieses Gespräch führen musst und schiebst es auf.
- Du sprichst es an, bleibst dabei aber weicher als beabsichtigt, weil Du die Beziehung nicht beschädigen willst.
- Du sagst alles Richtige, aber nach dem Gespräch ändert sich nichts.
- Du verlässt das Gespräch erschöpft und fragst Dich, ob Du zu hart oder zu weich warst.
- Du hast das Gefühl, allein in dieser Situation zu sein, weil niemand in Deiner Organisation darüber spricht, wie solche Gespräche zu führen sind.
Leistung ansprechen ist keine Kritik. Es ist Führungsverantwortung.
Schwierige Leistungsgespräche sind keine Frage des richtigen Satzes. Sie sind eine Frage von Klarheit, Haltung und einer Struktur, die trägt – auch wenn die Situation unbequem wird.
Wer Leistungsprobleme nicht anspricht, schützt dabei nicht die Beziehung. Er belastet sie. Denn Teams spüren, wenn Klarheit fehlt – und verlieren Vertrauen in die Führung.
„In diesem Workshop lernst Du nicht, wie Du Menschen konfrontierst. Du lernst, wie Du Führungsverantwortung klar übernimmst – so, dass alle danach wissen, woran sie sind."
Die richtigen Dinge richtig anzusprechen ist eine wichtige Führungsaufgabe.
Richtig für Dich, wenn Du …
Team-, Abteilungs- oder Projektleitung bist und direkte Personalverantwortung trägst.
schon weißt, welches Gespräch geführt werden muss – und es trotzdem vor Dir herschiebst.
Klarheit willst, ohne das Arbeitsklima zu beschädigen oder die Beziehung zu riskieren.
keine Rhetorik-Tipps brauchst – sondern eine Struktur, der Du vertrauen kannst.
in einer komplexen Organisation arbeitest, wo HR-Prozesse, Hierarchien und politische Faktoren eine Rolle spielen.
mit echten Übungen arbeiten willst – nicht mit abstrakten Modellen.
Was Du in 4 Stunden erarbeitest
Kein Frontalvortrag. Jedes Modul ist so aufgebaut, dass Du es direkt in Deinen Führungsalltag mitnimmst.
Warum diese Gespräche so schwer sind – und was das mit Dir zu tun hat
Innere Blockaden, Vermeidungsmuster und die unbewussten Kosten des Aufschiebens. Du verstehst, was Dich bisher zurückgehalten hat – und was Dich jetzt freimacht.
Die Basis: Was ein Leistungsgespräch wirklich ist – und was nicht
Begriffsklarheit und der Unterschied zwischen Kritik, Feedback und Führungsverantwortung. Ohne diese Basis ist jede Gesprächsstrategie wackelig.
Die Gesprächsstruktur: Klar. Menschlich. Wirksam.
Eine praxiserprobte Struktur für schwierige Leistungsgespräche – die hält, auch wenn das Gespräch emotional wird. Schritt für Schritt durchgearbeitet, mit konkreten Formulierungsbeispielen.
Praxisübung: Du führst das Gespräch
Rollenspiel in der Gruppe – mit echten Situationen aus Deinem Führungsalltag. Du übst unter geschützten Bedingungen und bekommst direktes, konstruktives Feedback.
Schwierige Reaktionen – und wie Du damit umgehst
Was tun, wenn jemand ausweicht, angreift, weint oder schweigt? Konkrete Strategien für die häufigsten Reaktionsmuster – damit Du auch dann klar bleibst, wenn es ungemütlich wird.
Nach dem Gespräch: Verbindlichkeit sichern und Follow-up gestalten
Wie Vereinbarungen nachhaltig wirken. Was Dich als Führungskraft nach dem Gespräch erwartet – und wie Du konsequent bleibst, ohne zur Kontrolleurin oder zum Kontrolleur zu werden.
Bist Du bereit, das nächste Gespräch anders zu führen?
Do, 11. Juni 2026 · 13–17 Uhr · Online via Zoom · Max. 6 Personen
Jetzt Platz sichern – 499 € netto Sichere Zahlung über Digistore24Was Du bekommst
- 4 Stunden intensiver Praxis-Workshop – in einer kleinen Gruppe von max. 6 Personen, online via Zoom
- Workbook zum Workshop – mit Reflexionsfragen, Struktur-Vorlagen und Transferaufgaben
- Gesprächsstruktur als sofort nutzbares Dokument – Dein persönlicher Leitfaden für die nächste Situation
- Praxisübung mit echtem Feedback – Du übst mit einer eigenen Situation aus Deinem Führungsalltag
- Vertraulicher Rahmen – kleine Gruppe, professionell moderiert, klar strukturiert
Es ist Dienstagvormittag. Und Du weißt, was heute noch sein müsste.
Thomas ist seit acht Monaten in Deinem Team. Fachlich kompetent, menschlich angenehm – aber die Ergebnisse stimmen einfach nicht. Deadlines werden knapp gehalten oder verschoben. Qualität schwankt. Das restliche Team bemerkt es längst.
Du hast es schon zweimal angesprochen. Einmal kurz nach einem Meeting, einmal in einem kurzen Vieraugengespräch. Beide Male war es irgendwie zu weich. Zu viel Verständnis, zu wenig Klarheit. Du hast gehofft, es würde sich von selbst lösen.
Es hat sich nicht gelöst.
Jetzt sitzt Du vor dem leeren Kalender und weißt: Dieses Gespräch muss geführt werden. Klar. Direkt. So, dass Thomas danach weiß, wo er steht – und Du danach weißt, dass Du Deine Führungsverantwortung wahrgenommen hast.
Aber wie genau? Was sagst Du zuerst? Wie bleibst Du klar, wenn er sich rechtfertigt? Was, wenn er emotional wird?
Genau für diese Situation ist dieser Workshop. Nicht für den Idealfall. Für den echten.
Warum ich diesen Workshop entwickelt habe
Ich kenne diese Gespräche aus eigener Führungserfahrung. Nicht aus Büchern.
Seit 2010 trage ich leitende Führungsverantwortung im öffentlichen Dienst – in Bereichen wie Controlling, Personalmanagement und Organisationsentwicklung. Ich habe erlebt, wie Führungskräfte Leistungsprobleme jahrelang umgehen – und was das mit dem Team, dem Einzelnen und dem eigenen Selbstverständnis macht.
„Die schwierigsten Gespräche sind selten die lautesten. Es sind die, die schweigend aufgeschoben werden."
Als Führungskräfte-Coach begleite ich Führungskräfte in komplexen Organisationen – mit einer Methode, die Klarheit, Haltung und psychologische Tiefe verbindet.
Klar führen. Stark wirken. Das ist kein Slogan. Das ist, was ich jeden Tag in meiner Arbeit erlebe.
Esther Kristandl-Putz · Führungskräfte-Coach · Positive Leadership & Selbstführung
Du weißt jetzt, worum es geht.
Der nächste Schritt liegt bei Dir.
Jetzt Platz sichern – 499 € netto Nur 6 Plätze · Do, 11. Juni 2026 · Sichere Zahlung über Digistore24Was Du vielleicht noch wissen willst
Ich bin keine erfahrene Führungskraft. Ist dieser Workshop trotzdem für mich?
Ja. Der Workshop richtet sich an Führungskräfte, die Teams direkt führen – unabhängig davon, wie viele Jahre Erfahrung sie haben. Entscheidend ist, dass Du gerade mit Leistungsthemen konfrontiert bist und strukturiert vorgehen willst.
Ich arbeite nicht im öffentlichen Dienst. Ist der Inhalt trotzdem relevant für mich?
Absolut. Die Gesprächsstruktur, die Haltung und die Übungen sind für alle komplexen Organisationen entwickelt worden – ob öffentlich, halböffentlich oder privatwirtschaftlich. Was zählt, ist die Führungssituation, nicht der Sektor.
Muss ich mich inhaltlich vorbereiten?
Nein. Du bekommst alle Unterlagen vorab. Hilfreich ist es, wenn Du eine konkrete Situation mitbringst, die Du in der Praxisübung einbringen möchtest – das ist aber keine Pflicht.
Was passiert, wenn ich verhindert bin?
Melde Dich so früh wie möglich. Bei Erkrankung hast Du die Möglichkeit, beim nächsten Durchgang teilzunehmen.
Kann mein Arbeitgeber den Workshop für mich buchen?
Ja. Die Buchung erfolgt über Digistore24 – dort kannst Du bei der Bestellung die Rechnungsadresse Deines Unternehmens angeben. Eine Firmenrechnung wird automatisch ausgestellt.
Wie erfolgt die Zahlung?
Die Zahlung wird sicher über Digistore24 abgewickelt. Du kannst zwischen verschiedenen Zahlungsmethoden wählen. Nach der Buchung erhältst Du eine Bestätigung sowie alle weiteren Informationen zum Workshop.
Warum nur 6 Personen?
Weil dieser Workshop intensive Praxisarbeit beinhaltet. In einer kleinen Gruppe kann jede Person ihre eigene Situation einbringen, echtes Feedback bekommen und wirklich üben – nicht nur zuschauen. Das ist der Kern des Formats.
Führe das Gespräch, das Du schon lange vor Dir herschiebst.
In 4 Stunden entwickelst Du die Klarheit, die Struktur und die Übung – für Gespräche, die Du bisher vermieden hast. Danach weißt Du, wie es geht. Und Du traust Dich.
zzgl. MwSt. · inkl. Workbook & Gesprächsstruktur · Do, 11. Juni 2026 · 13–17 Uhr